استراتيجية جامعة دورهام 2020

إستراتيجية الجامعة 2017-2027.

مقدمة من نائب المستشار.

دورهام هي واحدة من الجامعات الكبرى في العالم واحدة من الأكثر تميزا.

مستقبلنا مشرق. نحن جذب طلاب رائعة من جميع أنحاء العالم، ونحن مستعدون لاحتضان التغيير.

قمنا ببناء استراتيجيتنا الجامعة الجديدة على مدى 18 شهرا. بدأ نائب المستشار راي هدسون العملية وشرفت لإكمال ذلك، والعمل مع فريق متخصص من الأكاديميين وأعضاء الخدمات المهنية، وكذلك الطلاب.

وكان نهجنا في بناء الاستراتيجية متميزا بثلاث طرق رئيسية.

أولا، لم نكن على يقين من أننا سوف نبني هيئة التدريس أقوى، وتحسين العقارات لدينا، وتعزيز عرض التعليم لدينا أو جعل خدماتنا المهنية أكثر كفاءة. واتفقنا على أننا سنربط دائما هدفا بالعمل.

ثانيا، وضعت الاستراتيجية بهدف إشراك مجتمع جامعة دورهام بأقصى قدر ممكن. وقد رأت هيئاتنا الرئاسية، مجلس الشيوخ والمجلس، جميع الفصول كأوراق خضراء وبيضاء وأوساط الجامعة الأوسع نطاقا كان بإمكانها الوصول إلى موقع تفاعلي على الشبكة. وقد ركزت مشاورات خارج الجامعة على منطقتنا ماستر بلان ولكن لا شيء قد عقدت مرة أخرى.

ثالثا، إن تطوير الاستراتيجية لم يقيد الجامعة من اتخاذ بعض القرارات الرئيسية خلال فترة الحمل. على العكس من ذلك: وافق المجتمع الجامعي خلال عام 2016 على تأييد مجموعة من مقترحات السياسة التي من شأنها تغيير جذري في حجم وشكل ورسالة الجامعة.

تبدأ الاستراتيجية بإعلان أن دورهام أكثر من مجرد جامعة رائدة في مجال البحوث. نحن جامعة جامعية، جامعة تاريخية، وهي الجامعة التي تقدر تجربة الطالب على نطاق أوسع بقدر ما نقدر التعليم والبحث.

ثم نبين كيف سنبني على النجاح لتشكيل مستقبلنا. وقد حددنا بعض المجالات الرئيسية للتحسين. وقد اقترحنا إجراءات لوضع الجامعة على قدم وساق ونحن نمضي قدما. بعض هذه الإجراءات تنطوي على تغيير جذري، كما سترى.

بعد ذلك، تصف الاستراتيجية كيف سنبني على نقاط القوة لدينا للقيام بذلك أكثر من ذلك بكثير في مجال البحوث والتعليم وتجربة الطالب الأوسع. ونحن نعتقد بقوة أن أفضل ما زال في المستقبل.

وسوف نعمل بجد لعولمة دورهام وجعلها لاعبا أكثر أهمية في منطقتنا، المملكة المتحدة وخارجها. وسوف نفعل ذلك أكثر من أي شيء من خلال الاستثمار في أصولنا الأساسية: شعبنا.

وتختتم الإستراتيجية بخطة الإستثمار العقاري والفصول الخاصة بعلاقات الخريجين وتمويلنا المستقبلي وخصائصنا وقيمنا وكيفية قياس أدائنا.

على طول الطريق، سوف يجتمع بعض الأكاديميين لدينا، وموظفي الخدمة المهنية والطلاب ونرى بعض المباني لدينا، الجديدة والقديمة. سوف يجتمع أيضا بعض من أعضائنا مدى الحياة، والخريجين لدينا.

وآمل أن تجد استراتيجية الجامعة 2017-2027 بالمعلومات. كما آمل أن تستمتع بقراءتها.

البروفيسور ستيوارت كوربريدج.

نائب المستشار والمدير.

بناء على القوة.

البحث والمشاركة.

تجربة الطالب الأوسع نطاقا.

دورهام العالمية.

السكن والعقارات.

ما وراء جامعة دورهام.

ثقافات المودة.

تمويل مستقبلنا.

الخصائص والقيم.

قياس أدائنا.

اكتشف المزيد.

المعالم الرئيسية.

روابط ذات علاقة.

جامعة دورهام: نحن أكثر من ذلك بكثير.

دورهام هي أعلى 100 جامعة في العالم مع سمعة عالمية للتميز في مجال البحث والتعليم. ولكن نحن أكثر من ذلك بكثير. دعونا نقول لكم كيف.

بيان سياسة إيراسموس.

جامعة دورهام بيان سياسة إراسموس 2014-2020.

جامعة دورهام هي جامعة من أجل العالم، والتعلم من ودمج أفضل الممارسات الدولية في كل ما نقوم به. وسوف نقوم على نحو استباقي بتطوير شراكات دولية تؤثر على جداول الأعمال الوطنية والدولية. التزام جامعة دورهام لتحسين فرص العمل لجميع طلابنا هو واضح في استراتيجيتها 2010-2020، وهو الهدف الرئيسي الذي هو & لدكو؛ لتزويد طلابنا بفرص متميزة ومميزة للتنمية الشخصية، وضمان النجاح في المستقبل وقابلية الاستخدام. & رديقو .

وتحدد استراتيجية جامعة دورهام 2010-2020 أهدافا طموحة لتطوير الجامعة حتى عام 2020. وتشمل هذه الطموحات المركزية لدورهام ليتم الاعتراف بها عالميا باعتبارها واحدة من أفضل 5 جامعات في المملكة المتحدة، ومن بين أفضل 50 جامعة في العالم. من أجل تحقيق هذا الهدف إضفاء الطابع الدولي على جميع جوانب أنشطة دورهام و رسكو؛ ق هو ضروري. يمكن لدورهام أن يشير إلى تاريخ مبكر ممتاز من المشاركة الدولية. ولا يزال العديد من الأكاديميين الأفراد يتمتعون بتعاون بحثي دولي منتج. إن التدويل الفعال لجميع جوانب نشاط الجامعة أمر حيوي ليس فقط لتعزيز موقعنا الشخصي ومكانتها في جميع أنحاء العالم، وتحسين الموظفين والخبرة الطلابية، ولكن أيضا من أجل ضمان الاستدامة المالية. تحقيق الأهداف المحددة في الاستراتيجية ينطوي على المشاركة والدعم من موظفي دورهام في جميع الإدارات الأكاديمية والخدمية.

وقد وضعت الاستراتيجية الدولية لدعم استراتيجية الجامعة 2010-2020 واستراتيجية التعليم للفترة 2010-2015، وتنقسم إلى خمسة أقسام رئيسية تلخص أهداف التدويل لهذه الفترة: نقل البحوث والمعرفة والتعليم وإشراك أصحاب المصلحة والشراكات والاستدامة والقيادة والحوكمة. (لمزيد من المعلومات عن استراتيجية الجامعة يرجى الاطلاع على: dur. ac. uk/about/strategy2020).

وتستند استراتيجية الجامعة للحكم التعاوني إلى المبادئ والسياسات التي يجب أن تدعمها جميع الشراكات المحتملة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة في استراتيجيتها 2010-20، والاستراتيجيات الفرعية الرئيسية مثل استراتيجية التعليم واستراتيجية البحوث واستراتيجية الدراسات العليا و استراتيجية التدويل. دورهام لديها عدد من الشراكات التعاونية، مع المنظمات الوطنية والدولية على مستوى الجامعية والدراسات العليا. وتنظر جميع المقترحات الرامية إلى إقامة شراكة تعاونية وفقا لمبادئ الجامعة وسياساتها واستراتيجيتها من أجل توفير التعاون، ومن خلال وضع سياسات واضحة للموافقة على الشراكات التعاونية ورصدها واستعراضها.

استراتيجية البحث في دورهام هو الاعتراف دوليا للفكر الإبداعي والبحث التحويلي من أعلى مستوى عبر قاعدة موضوع واسع من العلوم والعلوم الاجتماعية والإنسانية. وسنعزز أفكارا جديدة محددة المواضيع ومتعددة التخصصات ومتعددة التخصصات تولد نتائج تعزز الرفاه الاجتماعي والإنساني، أو لديها القدرة على القيام بذلك من خلال تشكيل التخصصات الأكاديمية. ونحن نهدف إلى أن يكون مكانا حيث طلاب الدراسات العليا الأكثر دوافع والباحثين البارزين اختيار للعمل والزيارة.

جغرافيا، نحن نهدف إلى أن يكون الشركاء المؤسسيين في جميع أنحاء العالم اختيارها على أساس قوتها المؤسسية و / أو التميز في مجالات محددة. وجود مجموعة من الشركاء في جميع أنحاء العالم يضمن أن الموظفين والطلاب قادرون على العمل مع أفضل وأنسب المؤسسات التي من شأنها أن تساعد على تحقيق الفردية، الإدارات، أعضاء هيئة التدريس والأهداف على نطاق واسع من أجل التعاون الدولي.

وقد التزمت دورهام بزيادة طلبة المرحلة الجامعية الذين يقومون بدراسة دولية أو مكان عمل، ووضعت مؤشرات الأداء الرئيسية لتحقيق أهداف طموحة. وتشمل مؤشرات الأداء الرئيسية الأخرى تطوير المدارس الصيفية لتسهيل التبادلات قصيرة الأجل. اعتبارا من عام 2013، جميع دورهام الجامعية وبرامج الماجستير الماجستير تقدم للطلاب الفرصة لنقل إلى برنامج مكافئ مع سنة إضافية في الخارج والاعتراف الأكاديمي الكامل تعطى للطلاب على برامج إيراسموس وتبادل. یجب علی الطلاب الذین یحصلون علی سنة خارجیة بعد المستوى الثاني أن یستکملوا بشکل مرض حافظة عمل متفق علیھا والتي قد تتألف من المقالات والفحوص الرسمیة والعمل الدراسی و / أو المشروع. وسيتم تقييم ذلك ويجب أن يتم تمرير الطالب للتقدم إلى المستوى 3. يتم تحديد شروط هذا التقييم ضمن اللوائح برنامج درجة ذات الصلة جنبا إلى جنب مع أي حكم للطلاب الذين فشلوا في الخارج في الخارج للتقدم إلى برنامج بديل للدراسة. ويمكن الاطلاع على مزيد من المعلومات هنا: dur. ac. uk/resources/university. calendar/volumeii/2012.2013/coreregsug. pdf.

عند اختيار شركاء التبادل الطلابي، تقوم الأقسام الأكاديمية بدور قيادي في تحديد الجامعات و / أو المؤسسات المناسبة أكاديميا. وعند النظر في الأحكام الأكاديمية وهيكل الشركاء المحتملين، يتم أخذ أهداف مختلفة في الاعتبار من أجل تحقيق النتائج لكل مجموعة مستهدفة. وتحتاج التبادلات في الدورة الأولى إلى إتاحة منهج مرن لتمكين الطلاب من الانخراط الكامل في أنشطة التبادل. الاعتبارات لحركة دورة الثانية غالبا ما تشمل الحاجة إلى تحديد المشرف الأكاديمي الذي يمكن أن يساعد مع البحوث أطروحة. وتتسم مبادلات الدورة الثالثة بالمرونة الكافية للسماح بإجراء مجموعة متنوعة من البحوث المختلفة في نطاق البرنامج. مشاركة الطلاب في نشاط البرنامج يسمح خريجي جامعة دورهام لكسب الكفاءة بين الثقافات واللغة ومهارات التوظيف اللازمة للتنافس في بيئة عالمية متزايدة.

وتترسخ جذور التبادل التعليمي للموظفين في المواد الدراسية لضمان استفادة كل من الموظفين القادمين والقادمين من التعليم في الخارج. وتشمل الاعتبارات المتعلقة بتبادل تدريب الموظفين مراجعة دقيقة لتوصيفات الوظائف لضمان أن يكون موظفو الدعم أفضل قدرة على تقاسم أفضل الممارسات والشبكات واكتساب أفكار جديدة للاضطلاع بأدوارهم.

ومن المتوقع مواصلة تطوير بيان السياسة هذا مع إدخال استراتيجية تدويل جامعة دورهام في عام 2016.

جامعة دورهام استراتيجية السكن السكني 2012 - 2020 - بويربوانت بت العرض.

جامعة دورهام الاستراتيجية السكنية للسكن 2012 - 2020. ملخص تنفيذي البروفيسور غراهام تول - نائب واردن Prof. Tom ألين - رئيس العقارات: الكليات باولينا لوباتش - Treasurer هارفي دودي - مساعد مدير عقارات & أمب؛ البنايات. استراتيجيات الجامعة.

بويربوانت عرض الشرائح حول 'جامعة دورهام استراتيجية السكن السكني 2012 - 2020' - مارسيا-جينكينز.

سياسة التحميل: يتم توفير المحتوى على الموقع الإلكتروني لك كما هو لمعلوماتك والاستخدام الشخصي وقد لا تباع / مرخصة / المشتركة على مواقع أخرى دون الحصول على موافقة من المؤلف. أثناء التنزيل، إذا لم تتمكن من تنزيل عرض تقديمي لسبب ما، فقد يكون الناشر قد حذف الملف من خادمه.

جامعة دورهاماستراتيجية الإقامة السكنية 2012 - 2020.

البروفيسور غراهام تول - نائب واردن.

Prof. Tom ألين - رئيس العقارات: الكليات.

بولينا لوباتش - Treasurer.

هارفي دودي - مساعد مدير إستاتس & أمب؛ البنايات.

استراتيجية إستراتيجية الجامعة 2012-20.

تم تحديد الحاجة الملحة إلى استراتيجية السكن السكنية (راس).

قدمت الهيئة إلى المجلس في يوليو 2012.

الهدف: الحفاظ على "جامعة جامعية"

كوليجييت موديل 'الفرق دورهام' أوسب.

الكليات ك "مجتمعات علمية"

دعم الطالب والنجاح.

دعم وتوجيه التوظيف.

16 كليات (أحجام مختلفة من الأفضل تحديدها)

جميع الطلاب أعضاء.

العقارات السكنية - الوضع الحالي:

جميع الطهاة المقيمين في دورهام؛ والأغلبية في ستوكتون.

تقترب من نصف بوستغرادس 'في دورهام؛ حوالي ربع في ستوكتون.

حوالي ربع "العائدين" الجامعيين في دورهام. عدد قليل جدا في ستوكتون.

+ الزملاء والموظفين.

+ غرف نوم + المساحات الاجتماعية + الطعام / المطاعم + المناطق الخارجية.

(الرياضة والترفيه)

الجودة: برنامج التجديد.

(الكليات قسم العقارات إلى تحسين Cat. A / B - العمل الأخير في قلعة؛ رمادي، تريفليان، هاتفيلد 2012/13 الخ)

القدرة: الهدف من حيث نسبة الإقامة.

جميع الطازج. متاح للجميع بدء بوستغرادس '

ما يكفي من العائدين للمجتمع العلمي قوي.

مسح الطلاب الوطني: الكليات مع أقل نسبة العائدين = & غ؛ أقل مشاركة من نس.

(المؤشر الرئيسي جداول الدوري 3rd الطرف)

سعة الإقامة الحالية.

وبالنسبة للعام الدراسي 2012/2013، سيتوفر حوالي 6 600 سرير في أماكن الإقامة الجامعية:

حوالي 5700 في كليات مدينة دورهام.

حوالي 900 في كلية ستوكتون.

ويستثنى من ذلك أعمال الترميم.

أرقام الطالب.

وبحلول 2015/16، كان النمو متواضعا إلى:

حوالي 14،000 طالب في مدينة دورهام (ج 500 إضافية)

حوالي 2500 طالب في ستوكتون (إضافي c.500)

حوالي 15،300 طالب في مدينة دورهام (+ 1،800 طالب من خط الأساس لعام 2012)

حوالي 3،400 طالب في ستوكتون (+1،400 من خط الأساس لعام 2012)

نطاق السعة المستهدفة.

أهداف القدرات.

NB. فإن هذا لا يزال لا يسمح لمساحة صامتة للتجديد أو إعادة التطوير.

النسبة المستهدفة لنطاق (كائنات) الكبد:

(بزيادة عن نسبة 43 في المائة التي تستوعب حاليا)

مما نتج عنه حاجة إلى سعة جديدة.

زيادة عدد الطلاب صغيرة بشكل عام.

+ الرغبة في استيعاب المزيد من الطلاب الحاليين.

+ توفير مساحة صبغة لتسهيل التجديد.

جميع أماكن الإقامة لتكون على نموذج جماعي.

القرارات الفورية: فرص محددة.

الطلب - الاستنتاجات الرئيسية.

نحن في القدرة من حيث قدرتنا على تقديم تجربة سكنية دورهام لطلابنا - في العائدين على المدى القصير والخريجين سوف يكون "تقلص التدريجي" من قبل طلاب السنة الأولى.

وبحلول عام 2015/2016، كان الطلب على مساحة 1،000 سرير يتم تسليمها ككليات في كل حرم من أجل الحفاظ على العرض بحوالي 43٪

هناك حاجة متوسطة / طويلة الأجل لزيادة قدرتنا السكنية.

العرض - الافتراضات الرئيسية / القيود (1)

لن تسمح عمليات الموافقة الداخلية والخارجية (التخطيط القانوني) بتسليم عدد كبير من المساحات الجديدة للأراضي المملوكة لل دو قبل 2017 - 18 (في حين تحتاج إلى 2015/16)

(المواقع التي تم التحقيق فيها تشمل هيلد / بيد، غرين لين، إلفيت واترزيد، وتقطيع المواقع في هاتفيلد وحول كليات هيل - أيضا أوشاو كلية: إنفيل c.200 المساحات.

وافق على أن تعمل دو / دسك معا لتقديم خطة رئيسية لموقع هيلد / بيد)

وسيتم تصميم أي تطورات جديدة على النموذج الجماعي لليورانيوم المنضب (في مقابل "قاعات الإقامة")

العرض - الافتراضات الرئيسية / القيود (2)

وقد استخدم مخطط (دو) (2006) لتحديد المواقع المناسبة للتوسع:

(1) - على المحور الشمالي / الجنوبي في مدينة دورهام.

(2) إلى الشمال من نهر تيز في ستوكتون.

لن تتمكن شركة دو من تحقيق أهداف "تجميد" سكن الطلاب بحلول 2015/16.

وسيتدخل القطاع الخاص (ربما بحلول الفترة 2015/2016) - ولكن لتطوير كتل الإقامة لا الكليات مع دعم الطلاب المرتبطة بها، وليس بالضرورة في المواقع المناسبة.

ويؤدي عدم وجود مساكن مستأجرة من القطاع الخاص - محدودة في كل من الحرم الجامعي إلى إجبار الطلاب على العيش بعيدا (خاصة من ستوكتون)، مما يؤثر سلبا على تجربة الطالب والاقتصاد المحلي، ويخلق أيضا طلبا لتحويل الممتلكات إلى صناديق المرضى.

نظم الدوائر التلفزيونية المغلقة جامعة دورهام.

وتلتزم جامعة دورهام لتعزيز بيئة آمنة والترحيب الذي يحترم الطبيعة المتنوعة للمجتمع الحرم الجامعي، والتعاون مع 2020 رؤية مزود الأمن الذي يفهم أهمية سلامة الحرم الجامعي أمر بالغ الأهمية.

تقع جامعة دورهام في مدينة دورهام التاريخية. وتحتل العديد من العقارات المتنوعة في دورهام وكوينز الحرم الجامعي في ستوكتون. من أجل توفير بيئة آمنة وممتعة للطلاب والموظفين على حد سواء، وقد استثمرت الجامعة في مجموعة من أنظمة الدوائر التلفزيونية المغلقة التي نمت على مر السنين لتلبية الاحتياجات المتغيرة وتوفير تغطية شاملة للمراقبة إلى 25 مواقع تضم مختلف المدارس والكليات، وأقسام الجامعات والمباني.

وتشكل أنظمة الدوائر التلفزيونية المغلقة جزءا هاما من الاستراتيجية الأمنية الشاملة للجامعة، حيث تستخدم جنبا إلى جنب مع أجهزة الأمن الإلكترونية الأخرى والتدابير الأمنية المادية والتشغيلية لحماية الناس والممتلكات.

ويتكون نظام الدوائر التلفزيونية المغلقة من أكثر من 200 الكاميرات، وذلك باستخدام مزيج من الكاميرات الداخلية والخارجية استباقية تكملها الأدلة جمع كاميرات ثابتة مصممة لتوفير تغطية الدوائر التلفزيونية المغلقة شاملة من 25 موقعا. كل موقع له السيطرة الخاصة بها، وعملية، والرصد والتسجيل الرقمي مرفق. بدعم من منصة شاملة جديدة التكامل البرمجيات للسماح السيطرة المركزية والرصد.

نظرا لالتزام الجامعة لتعزيز بيئة آمنة والترحيب الذي يحترم الطبيعة المتنوعة للمجتمع الحرم الجامعي. من الأهمية بمكان أن نظام الدوائر التلفزيونية المغلقة على حد سواء يصلح للغرض وتعمل ضمن المعلمات المصنعين على مدار الساعة 365 يوما في السنة. في حالة حدوث خطأ في النظام سواء مع الكاميرات الداخلية أو معدات التحكم أو الكاميرات الخارجية، يتم إصلاحه بكل سهولة 24/7 مهما كان الطقس.

كما أن أنظمة الدوائر التلفزيونية المغلقة التناظرية تصل إلى نهاية الحياة، وصناعة الأمن تتحرك بسرعة في العصر الرقمي. ولن تتبع التكنولوجيا والتنمية في المستقبل المسار التماثلي، إذ نرى بالفعل أن المنتجات القائمة على التماثلية تختفي من كتالوجات المورد وأجزاء الخدمات بدأت تصبح أكثر صعوبة في المصدر.

من أجل توفير خدمة مستمرة من القيمة الحقيقية وسيلة فعالة من حيث التكلفة لتنفيذ التكنولوجيا الرقمية أمر ضروري، بعد كل شيء، في هذه الأوقات التقشفية ليس الكثير من الناس لديهم الميزانية لتجريد نظامها القديم وتركيب نظام رقمي جديد ببساطة للقيام نفس الوظيفة.

2020، بعد أن حصلت على أول عقد صيانة تصحيحي وقائي لمدة أربع سنوات في عام 2007. وتمكنت من استخدام تجربتها، استنادا إلى المعرفة التاريخية للجامعة وممتلكاتها، لتقديم العطاءات بنجاح وتأمين اتفاقية عمل إطارية مدتها أربع سنوات إلى توفير زيارات صيانة وقائية نصف سنوية لاختبار معدات الرصد وتكييفها وتسجيلها وجميع المعدات المساعدة اعتبارا من عام 2011.

توفير فني صيانة مخصص لتنفيذ وضمان استمرارية الخدمة في زيارات الصيانة الوقائية العادية والصيانة التصحيحية. اتصل بالزيارات المطلوبة لإصلاح أو استبدال أي معدات معيبة خلال ساعات العمل العادية.

لتوفير فريق خدمة ذوي المهارات العالية لجميع الصيانة التصحيحية والاستجابة وجميع يدعو الزيارات اللازمة لإصلاح، واستبدال أي معدات معيبة، خارج ساعات العمل العادية، 24/7 365 يوما في السنة.

تقديم أي دعم تدريبي مستمر مطلوب. تقديم المشورة المنتظمة بشأن تحسين المخطط بما في ذلك التكاليف المرتبطة بتحديث النظام. وينبغي أن يتماشى ذلك مع التقدم التكنولوجي والتغييرات التشريعية التي تخضع للميزانيات المتاحة، بما في ذلك جميع الأجهزة والبرامج الثابتة والبرمجيات.

لإضافة كاميرات إضافية ومعدات مساعدة وتسجيل إضافية لاستيعابها حسب الحاجة. توفير مدير عقد لحضور اجتماعات منتظمة (كل شهرين / كل ثلاثة أشهر) وعقد اجتماعات الطوارئ كما هو مطلوب. وبالإضافة إلى ذلك، عملت 2020 الرؤية مع الأمن الجامعة، وإدارات تكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا المعلومات لتنفيذ منصة برمجيات شاملة لدمج وجسر الفجوة بين الدوائر التلفزيونية المغلقة تماثلية وأنظمة الفيديو الشبكية.

أنظمة الدوائر التلفزيونية المغلقة الرقمية & أمب؛ حلول الأمن المتكاملة.

2020 الرؤية.

كيفية إجراء تحليل المخاطر والمسح الأمني ​​لحماية الأصول الخاصة بك.

التغييرات التكنولوجيا ولكن الأساسيات لا تزال قائمة.

6 ديسمبر 2017 - أخبار.

كتف واللوائح العامة لحماية البيانات 2018.

ومن المقرر أن يتم تنفيذ اللائحة العامة لحماية البيانات (غر) في 25 مايو 2018. مع هذا التشريع الجديد، والطريقة التي التقاط و التعامل مع لقطات الدوائر التلفزيونية المغلقة تتغير لتتناسب مع المبادئ التوجيهية الجديدة التي قدمها الاتحاد الأوروبي. اقرأ المزيد & # 8230؛

19 أكتوبر 2017 - أخبار.

2020 فيسيون سيستمز ليميتد 28 نورثمبرلاند سكوار، نورث شيلدس، تاين & أمب؛ ارتداء، NE30 1PW المملكة المتحدة.

مسجلة في إنجلترا وويلز رقم الشركة 703107.